Как составить бизнес план
Многие начинающие предприниматели сталкиваются с проблемами во время написания своего первого бизнес-плана. Что и говорить, даже для опытных бизнесменов разработка этого документа является невыполнимой задачей. Но о любых трудностях можно забыть, если воспользоваться нижеперечисленными рекомендациями.
Воспользуйтесь помощью специалистов
Предприниматель может хорошо знать свое дело, конкурентов, особенности реализуемого товара и т.д. Но при этом он может не знать тонкостей и нюансов бизнес-процессов. В такой ситуации целесообразно заказать бизнес план у специалистов. В этом решении нет ничего страшного. Бизнесменам стоит привыкать к тому, что они будут делегировать работу сторонним людям. Главное помнить о том, что написание грамотного бизнес-плана поможет привлечь дополнительные инвестиции, получить банковский кредит и создать успешный бизнес-проект.
Пошаговая инструкция
Условно процесс написания бизнес-плана можно разделить на 7 этапов. Все начинается с вводной части. В резюме проекта необходимо развернуто описать реализуемый товар и конкретную сферу деятельности. Также стоит отметить конкурентов, текущую ситуацию на рынке и свои преимущества. Многие указывают в бизнес-плане и свои недостатки. Не стоит их стесняться, так как недостатки являются резервом для дальнейшего роста.
На втором этапе необходимо определить целевую аудиторию компании и способы ее привлечения. Для этого проводится анализ рынка и конкурентов. Также необходимо составить план продаж. За счет этого можно определить объемы полученной выручки.
Третий этап предусматривает описание имеющейся и необходимой инфраструктуры для производства и реализации товаров или услуг. Если необходимой инфраструктуры нет, то нужно рассчитать расходы на ее создание.
На следующем этапе необходимо распределить полномочия и зоны ответственности сотрудников. На данной стадии также определяется система контроля работы. После этого развернуто описывается уникальность предложения. Необходимо четко указать почему данный бизнес-проект окажется успешным. Следует указать реальные предпосылки к достижению запланированных результатов.
В заключении разрабатывается финансовый план, в котором нужно учесть как единовременные (например, на покупку производственного оборудования), так и периодические расходы (на зарплату сотрудникам, аренду помещения и т.д.). Далее указывается период инвестирования и определяется точка окупаемости.
Последний пункт бизнес-плана – прогнозирование результатов деятельности новой компании. На этом этапе не только определяются ожидаемые доходы, но и прогнозируются риски.
