Внедрение научной организации труда на Донбассе и ее результаты
При научном центре для обеспечения научно-исследовательских учреждений и промышленности Донбасса квалифицированными кадрами создан Донецкий государственный университет. В нем, начиная со старших курсов, под руководством ученых .научного центра осуществляется специализация обучения. Университет готовит специалистов ло радиофизике и радиоэлектронике, экономической кибернетике, биохимии и других научно-технических направлений.
На шахтах Донбасса все шире развертывается борьба за выполнение решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС. Горняки вместе с учеными, инженерами, техниками, объединившись в творческие группы, бригады, изучают организацию труда с точки зрения современных условий и обнаружив «узкие» места, разрабатывают и претворяют в жизнь планы технических, организационных и экономических мероприятий.
На шахте № 1 «Родинокая» в южной лаве трудится горняцкий коллектив, который возглавляет В. Юрков. Добрая слава о делах этого коллектива идет по всему Донбассу: за последние месяцы здесь почти вдвое увеличили ежесуточную добычу угля. Что же произошло? Может, горняцкий коллектив внедрил новую технику? Нет, машины и механизмы остались прежними. Все дело в том, что бригада В. Юркова начала внедрять научную организацию труда.
В чем существо НОТ в этой бригаде? Прежде всего, в организации действенного социалистического соревнования.
Уже стало правилом, что как отдельные шахтеры, так и бригада в целом всегда принимают конкретные, глубоко продуманные социалистические обязательства, выполнение которых ежедневно учитывается. Социалистическое соревнование в бригаде служит укреплению сознательной трудовой дисциплины, создает обстановку товарищеского сотрудничества, развивает творческую инициативу среди шахтеров, их стремление к рационализации производства.
НОТ в бригаде В. Юркова — это постоянная забота о техническом нормировании. Когда горняки имеете с сотрудниками нормативно-исследовательской станции комбината «Донецкуголь» провели хронометражные наблюдения, они установили, что в бригаде почти треть рабочего времени составляют простои. Тщательно анализируя полученные данные, шахтеры определили ряд мер по исправлению такого положения. О некоторых из них мы и расскажем.
Раньше работы в лаве осуществлялись в такой очередности: когда комбайны (в бригаде их два) завершали выемку угля, начиналась ремонтно-оодготовительная смена, во время которой оба комбайна переносились вниз и велось крепление кровли. Теперь рамонтно-подготовительная смена ликвидирована (кстати, в ней было в 2,5 раза больше рабочих, нежели в добычной смене), и за счет ее численности несколько укрупнены добычные звенья. Работа в них построена так, что, когда первый комбайн вынимает уголь, второй в это время переносится вниз и устанавливается в исходное положение. Во время работы комбайнов ведется и крепление кровли.
Положительные результаты дало осуществление и других мероприятий. До внедрения НОТ комбайн в лаве работал в разных сменах с различной скоростью, что не всегда было оправдано, ибо выходили из строя отдельные узлы машины, перегружался сверх нормы конвейер и т. д. Исходя из геологических условий, пропускной способности конвейера, теперь принята скорость для комбайна 0,5 м/мин, что несколько выше средней. Увеличила рабочее время комбайна и одновременная замена всех зубцов рабочего органа в начале цикла.
Даже из этих примеров видно, что в бригаде найдены более правильные приемы труда, определен более рациональный регламент в работе, полнее используется техника. НОТ в бригаде В. Юркова, вместе с тем, означает рациональное разделение и кооперацию труда.
Если рационально организованное разделение труда способствует оперативности выполнения работ, всемерному укреплению ответственности за порученное дело, правильному использованию знаний и навыков каждого шахтера, то кооперация труда — совмещению профессий. Каждый горняк бригады привык к выполнению определенной работы — он делает ее лучше и быстрее, чем другие. Благодаря совмещению отдельных производственных процессов резко уменьшились простои.
Мы кратко рассказали о первом опыте научной организации труда в бригаде, имеющей среднюю техническую оснащенность. Но экономический эффект здесь весьма ощутим — выигрыш рабочего времени составляет 6 час, т, е. целую смену. За счет увеличения добычи, сокращения затрат на оплату труда рабочих вспомогательных профессий, снижения расхода материалов бригада каждый день приносит государству тысячу рублей экономии. И хотя норма для каждого горняка возросла, зарплата также намного увеличилась.
В научной организации труда не может быть шаблона, трафарета, здесь нужна только творческая работа. Поэтому служба НОТ на участке № 3 шахты «Контарная», где трудится горняцкий коллектив коммунистического труда, возглавляемый горным инженерам В. Якушиным, поставлена несколько иначе, нежели в бригаде В. Юркова. Да и техническая оснащенность «а участке № 3 значительно выше. Что же предприняли здесь шахтеры, чтобы сделать более эффективным производство? Назовем также лишь некоторые мероприятия.
Они увеличили длину лавы до 40 м и ускорили подвигание забоя нижнего просека; установили в штреке два дополнительных компрессора, что позволило увеличить подвигание лавы еще на 7 см в сутки; ускорили проведение буро-взрывных работ путем увеличения числа электросверл в лаве, а это, в свою очередь, увеличило на 22 -минуты в смену срок работы струговой установки УСБ-2М. Теперь переведем эти новаторские дела «на язык чисел, характеризующих увеличение среднесуточной добычи угля. Первое мероприятие дало дополнительно 190 г; второе — 65 т; третье — 300 г; четвертое — 85 т.
Внедряя НОТ, горняки комплексной бригады, возглавляемой депутатом Верховного Совета СССР М. Телитченко, осуществили и другие новшества. Учитывая сложные горно-геологические условия, они применили систему разработки «лава-этаж», при которой добыча угля ведется в три смены, четвертая — ремонтно-подготовительная. Тщательно ремонтируя технику, подготовляя фронт всех работ, ремонтно-подготовительная смена тем самым обеспечивает бесперебойную работу добычных смен.
В добычных сменах, в свою очередь, внедряется наиболее рациональное выполнение операций. Например, признано целесообразным, чтобы на участке № 3 «конвейер на протяжении смены работал постоянно, а струг «включался периодически с перерывом на 2—3 минуты. Только при этом можно достигнуть наиболее производительной работы машин.
Каждое звено добычной бригады имеет хрономегражную карту суток. Она-то нередко и подсказывает многое шахтерам.
В бассейне уже насчитывается немало предприятий, где НОТ внедряется не только в отдельных бригадах, на участках, а повсюду, во всех службах. Это имеет исключительное значение для повышения экономической эффективности угольного производства, перехода его на новую систему планирования и материального стимулирования. В Луганской области шахтеры и инженерно-технические работники шахты «Красный партизан» первыми решили путем гвнедрения научной организации труда сократить затраты яа каждом рабочем месте и за счет этого ежемесячно получать от снижения плановой себестоимости угля сверхплановую прибыль.
Передовые шахтеры уже внесли в фонд экономии предприятия дополнительно десятки тысяч рублей. Эта экономия явилась результатом рационального использования машин и механизмов, ускорения темпов прохождения подготовительных выработок до 150 м в месяц, сокращения до минимума простоев, повторного использования не менее 15% лесоматериалов, сокращения в два раза потерь металлокреплений, бережливого расходования электроэнергии и заласных частей к машинам.
В планах НОТ на шахте «Красный партизан» особое внимание уделяется хозрасчету. Ведь эффективность угольного производства определяется прежде всего снижением производственных затрат. Теперь во всех звеньях, сменах, бригадах, вспомогательных службах и на шахте в целом осуществляется ежедневный оперативный учет материальных и трудовых затрат.
В Донецкой области первыми среди угольщиков практически овзялись за претворение в жизнь решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС горняки шахты им. Дзержинского. Они выступили инициаторами борьбы за экономию средств и материалов, за сокращение затрат труда. Это положительно сказалось на всей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, возросла заинтересованность горняков в повышении экономической эффективности производства, значительно увеличилась нагрузка на лаву, на комбайн.
Почин горняков шахт «Красный «партизан» и им. Дзержинского стал теперь достоянием многих горняцких коллективов бассейна. Развитие этого почина подготавливает благоприятную почву для перехода всех угольных предприятий Донбасса на рентабельную работу.
У горняков существует хороший обычай: если шахта перевыполняет план, на ее копре горит красная звезда. Из края в край широко раскинулась донецкая земля. И почти повсюду по ней сияют алые звезды трудовой славы. Они символизируют о том, что Донбасс-труженик вносит огромный вклад в дело строительства коммунизма в нашей стране.
